Klausurtagungen für Betriebsräte

Betriebsräte sehen sich häufig vielfältigen und anspruchsvollen Aufgaben gegenübergestellt, im laufenden Betriebsrats- und Arbeitsalltag führt dies schnell zu Herausforderungen. In unseren Klausurtagungen für Betriebsräte geht es darum, sich gezielt eine Auszeit vom Arbeitsalltag zu nehmen und sich gemeinsam als Team neu auszurichten, Stärken zu erörtern sowie Grob- und Feinziele der BR-Arbeit zu definieren. Dafür schaffen wir ein Umfeld ohne Störung von außen, wo neben den betriebsverfassungsrechtlichen und organisatorischen Inhalten auch Teambuilding-Maßnahmen und Teamentwicklung im Fokus stehen. Nur gemeinsam können Sie zielgerichtet und lösungsorientiert auf die Anforderungen reagieren.

Angeleitet von Experten und Moderatoren mit langjähriger Erfahrung in der Betriebsräte-Beratung profitieren Sie von umfangreichem Know-how, erweitern Ihren Horizont und lernen neue Methoden kennen, um Ihre Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte systematisch und strukturiert einsetzen zu können.

Gerne beziehen wir zudem Ihre konkreten Anforderungen oder rechtliche Themen bei der Planung mit ein – sprechen Sie uns einfach dazu an.

1. ZEIT
Raus aus dem Tagesgeschäft können Sie sich aktiv die Zeit nehmen, Ihre neuen Betriebsratsmitglieder näher kennenzulernen und sich mit ihnen auszutauschen.

2. EFFEKTIVITÄT
Ohne Störungen und Ablenkungen von außen arbeiten Sie durch die gemeinsame Konzentration auf das Wesentliche zielführender.

3. PLANUNG
Erarbeiten Sie unter professioneller Anleitung aktiv und strukturiert Grob- und Feinziele Ihrer BR-Arbeit. Stellen Sie "Leitlinien" für den Umgang mit dem AG auf. Konzentrieren Sie sich auf die Planung der Grundsätze der Zusammenarbeit, ihre Arbeitsschwerpunkte, die strategische Ausrichtung ihrer BR-Arbeit, die Organisation dieser und nicht zuletzt die Aufgabenverteilung innerhalb des BR.

4. WISSENSTRANSFER
Profitieren Sie vom Wissen anderer BR-Mitglieder, von den Experten in der Runde und erweitern Sie ihren Horizont.

5. TEAM
Teambuilding und Teamentwicklung stellen wichtige Säulen für eine erfolgreiche BR-Arbeit dar. Stärken Sie Ihr Gremium und den Umgang miteinander. Kommen Sie ins Gespräch. Lernen Sie sich kennen – beruflich, persönlich.

"Haben wir nicht besseres zu tun?"

Gerade wenn es viel zu tun gibt, sollten alle Zahnräder optimal ineinander greifen. Dies funktioniert nur mit einem optimal aufeinander abgestimmten Team. Ein neuer BR kann seine Arbeit durch ein Kennenlernen und die Festlegung gemeinsamer Ziele von Anfang an deutlich verbessern.

"Dafür haben wir gar nicht genug Platz/räumliche Kapazitäten."

Dann geht es raus aus dem Unternehmen. Der Arbeitgeber muss auch diese „Auswärts“-Kosten übernehmen. Vgl. hierzu LAG Hessen, Urteil vom 19.05.2011, 9 TaBV 196/10: “Der Charakter einer Klausurtagung verträgt sich nicht mit der Durchführung in den Betriebsräumen, die naturgemäß von dem in der Umgebung herrschenden Arbeitsklima, Kollegenkontakten und nicht auszuschließenden Störungen nicht unberührt bleiben.“

"Die Hinzuziehung eines externen Beraters bezahlen wir nicht."

Grundsätzlich gehört es zu den Aufgaben des BR-Vorsitzenden, Sitzungen des Gremiums ohne Hilfe von außen zu leiten. Aber in besonderen Fällen ist die Hinzuziehung externer Moderatoren oder Mediatoren erforderlich und der Arbeitgeber zur Übernahme der Kosten verpflichtet. Besprechen Sie sich mit uns zu den möglichen Argumenten.

"Das Unternehmen läuft gerade nicht besonders, jetzt ist dafür der falsche Zeitpunkt."

"Gerade jetzt!", sollte Ihr Argument lauten. Punkt 1 auf der Tagesordnung: „Raus aus der Krise.“ So können Sie konzentriert daran arbeiten, das Unternehmen mit unterstützender BR-Arbeit aus der Krise zu leiten – im Sinne der Belegschaft und des Arbeitgebers.